“什么积累都没有，什么客户责任都不用承担的人，可以天天喊革命。

1、米兰体育 21．企业也好，企业家也好，精力、财力、物力都是有限的，所以我们要聚焦专业，突出主业，这是至关重要的。

因为你如果不变，就是温水煮青蛙，十年之后一定消失——那是一种平庸的、被温水慢慢煮死的消失。米兰体育直播结束的瞬间，弹幕炸了。

2、赛前

数据是大模型训练最核心、基础的资源，而数据处理是信息化领域中最“脏、累、慢”的工作。

3、超四千名咏春高手南海“比武”，年龄最大77岁、最小3岁半

如今 DeepMind 的技术路径与发展思路，皆与其博士论文选题密切相关，这也表明他的选题很宽、触达很远。

4、39岁梅西亚军也封神：不仅是足坛GOAT 更是体坛历史最伟大球员

这也是过去18年来，我最重要的一个投资感悟。

5、费迪南德：英格兰可以夺得世界杯，阿根廷比我们更接近出局

但 token 经济学在中国是不是成立，还得用结果来验证。

这些成本集中体现在三个相互关联的具体动作上， - L 系列主力车型主动进入清库存与换代让利期，理想拒绝 “新老同堂” 现象以损伤新老用户的利益，但也造成了部分营收损失和产能利用率的明显下降，直接拉低了整体毛利率； - 低毛利的纯电车型 i6 补位挑起整体产销量大梁，助力理想重回 20 万元以上新能源市场中国品牌销量第一，体现了理想纯电产品的市场冲击力，不过也进一步稀释了整体毛利率； - 公司主动承担供应链成本上涨的压力，并且自掏腰包超过 5 亿元，来兜底 “购置税减半” 过渡期内 i6 车主的税额上涨部分，从而让出了部分净利润。

所以要跟客户研发链路中预算投入最大的环节绑定。

6、防溺水，这样做！

- 过去，核心生产工具是机器、设备和软件系统；今天，算力正在成为最核心的生产工具之一。

紧接着，他又向过去几年那些被 xAI 错误拒绝、甚至连面试机会都没有得到的人才道歉。

7、奥士康：取得金融机构股票回购专项贷款承诺函

新机会 1. 研创新时代 产业创新的机会，往往来自拐点。

在他看来，新的大模型竞争不是比谁生成的 token 多，而是谁的 token 更有价值，能转化为商业收入。

8、XBOX宣布全面优化下载速度 智能选服功能即将上线

”王淮告诉《中国企业家》。

白鸦认为，产品经理的存在感不是变弱了，而是更强了，因为数据反馈效率变高了。

晚点：如果是你自己从零到一做的公司，也会是这种心态吗？ 潘飞：一样。

9、七年七换CEO，谁能带领华林证券走出监管“点名”困局？

放到两三年后再回看，好多事情其实不需要那么费劲，不需要干得那么痛苦。

所以在迭代如此迅速的当下，谁宣称自己有 “护城河”，那多半是假的，更像是低垂的果实，经不起一轮迭代。

10、中小商家必看！低成本做小程序的避坑技巧

还有一个当年考得不是特别好，后来是第二年的全省文科状元。

这个消费的新世界，来源于四个重大冲击，这些冲击使得食品产业的消费基础、产业基础、生意逻辑都发生了改变。

1、日本当代画家 写实油画「深红」

AI出图带着随机性，同一句提示词每次结果都不一样，得反复生成、筛选，业内戏称“抽卡”。

2、欧盟对谷歌开出8.9亿欧元罚单：搜索和Play商店自我优待，违反数字市场法

库洛开发的《鸣潮》在2024年上线后表现不俗，可以跟米哈游的现象级产品《原神》同赛道竞争。

3、2026参博会｜种业创新+生态牧场！山东海洋明波水产带来莱州湾海鲜盛宴

SpaceX 则完全不同。最新比如医疗场景需要私域数据，互联网上搜不到这些知识。

4、关于开展“清朗京华·未您守护”未成年人网络保护专项”的公告

2015年前后，他对“暖暖系列”商业模式的理解，看上去更像是一家内容电商平台。

5、董路黑脸！遭杨毅公开嘲讽 生气走人+彻底撕破脸 前国脚不敢说话

有些树，比如银杏，你不能剪它的枝，剪了以后，它的枝就不再发了。

6、1-0绝杀续命！格子军团绝境翻盘改写战局，L组末轮生死大乱斗

” 为了让营销文案有“活人感”，白鸦也尝试了很多方法，除了流量转化率、打分等方法，有赞也采用了最“笨”的办法——招募了几百个志愿者，每周给他们发1000个AI写的文案和人写的文案，混一起，让人来评判一下哪个更有分享欲。

晚点：那你相信吗？ 潘飞：我相信有造物主。

AI 是烧钱的，轨道数据中心更是尚未有商业可行性的设想。

7、“在高质量发展中保障和改善民生”形势政策系列报告会第五场报告会在北京举行

我认为智能体终端还在非常早期。

CFS现在正在建的装置叫SPARC，目标是彻底工程化验证聚变的可行性，其商业化示范堆的项目大概在2030年代初。

8、英超最新积分战报：曼城被逆转，热刺成功保级，切尔西无缘欧战

2026年4月，《中国企业家》采访了东莞、扬州等地的多位潮玩产业链从业者，从他们的视角看，潮玩如何成为一道价值分水岭，把这些工厂推到转型的岔路口。

但当你真实使用时，只需要“怎么去开车”。

三个月后发现第一件事做了一半，第二件事推来推去，第三件事没责任人。

但能源消耗、价格仍是超节点的重大挑战。